国际金融领袖项目（新加坡）
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分析行业内成功企业的商业模式，进行行业和产品选择，运营团队启动，创收模式，发展计划拟定等。团队将组织讨论，充分分析该公司的强项和弱点、机遇和威胁（SWOT 分析）。最后，团队在既定预算下成立公司。
明细分工
进行明确的分工，根据各自的专业背景和社会经验任命财务总监、市场总监、产品制造等重要岗位，负责公司运营流程中的各个方面。
发展策略定制
针对现有市场数据以及已知竞争对手及潜在进入者策略的数据及信息进行分析，制
定出本公司的短、中、长期策略，在研发，生产和营销等多方面进行资源的有效配
置，并进行可行性分析。
产品选取
在完全竞争的市场机制下，各家公司拥有完全相同的起点和资金，如何选择产品并
制定产品的市场推广策略，掌握和运营市场的运行机制；向市场传递出产品的核心
竞争优势，获取市场青睐。
预算分配
结合初始创业团队的财务特征，进行预算制定，同时预知不同市场反应情况下初始
公司对资金链条的可控性，本公司的主要财务报表数据主要依赖于分析当前的行业
状况，为下一步的决策制定提供可靠的数据支持。